产品管理体系资深经理

一、流程架构规划与设计 承接公司战略搭建覆盖产品管理及相关业务的端到端流程体系，确保流程架构的完整性和一致性。重点关注产品预研及LC（生命周期管理）阶段工作。 二、流程接口与逻辑关系定义 1、梳理产品管理领域流程 接口，明确管控点、KPI、决策权限和验收标准，建立流程接口矩阵和逻辑关系。 2、建立流程与数据的映射关系，确保流程设计在数字化平台上的落地一致性，支撑流程线上化和数字化 管控。 三、流程监控与赋能 1、基于架构设计及流程绩效数据识别瓶颈，主导推进改善，制定业务、组织、机制方案，确保方案有效落地。 2、负责流程架构方法论的培训和赋能，提升组织流程意识和流程管理能力，推动流程型组织文化的建设