产品规划

1、基于公司存量业务，拉通产品价值链各个环节，主导产品中长期规划会议，推动新产品的立项； 2、深度参与新产品/新业务的构建：负责产品立项所需的市场研究、竞争分析、技术发展、政策调研论证和投入产出分析，为立项决策评审提供支持； 3、指导细分产品的销售人员制定产品策略，为产品解决方案和产品竞争力构建提供建议或方案； 4、领导层交办的与业务/产品组合管理相关工作。