PMC计划管理

1. 物料计划管理：结合销售订单、生产产能，编制合理的物料需求计划（MRP），统筹物料采购、入库、库存管控，核对物料齐套性，排查物料短缺、积压问题，确保物料供应与生产计划精准匹配，避免因物料问题影响生产进度。 2. 现场生产计划排期：根据订单优先级、生产资源（设备、人力、场地）、交付要求，编制详细的现场生产排程计划，明确各工序、各班组生产任务、时间节点及交付标准，合理调度生产资源，优化生产流程。 3. 生产调度与交付保障：担任PMC总调度，实时监控生产现场进度，协调解决生产过程中的物料、设备、人力等异常问题，跟踪订单生产全流程，及时调整生产计划，确保订单按时、按质、按量交付，提升客户满意度。 4. 计划复盘与优化：定期汇总生产计划执行情况、物料消耗数据，分析生产瓶颈、计划偏差原因，提出优化方案（如排程优化、物料管控优化），持续提升生产计划的合理性和执行效率。 5. 跨部门协同：对接采购部、…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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