高级PMC经理

一、战略分解 1、根据公司战略规划的制定与分解，制定江西PMC部门的战略与年度经营计划； 2、建立适应多品种、小批量生产的柔性PMC管理体系。 二、计划管理 1、统筹主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP），确保订单准时交付（OTD ≥ 100%）。 2、优化产能规划，平衡多品种订单的优先级，减少换产时间； 3、建立动态排产机制，快速响应插单、撤单、设计变更（ECN）等异常情况。 三、物料控制 1、负责公司整体库存的分析、风险预警、问题识别，并组织优化，推动库存结构优化，提高库存周转； 2、负责制定、指导实施公司物料、产品的进出规则，并牵头IT实施，推动物料、产品的快速流转； 3、负责呆滞物料的专项管理，推动呆滞物料的消耗； 四、跨部门协同 1、主导产销运营会议，协调销售、生产、采购、物流等部门，确保产销平衡； 2、协同HR培训“多能工+柔性班组”，实现人力资源动态调配，应对订单波动；…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。