岗位描述(节选)
岗位职责:
1、业务洞察,组织诊断
深入业务(研发/制造),理解业务痛点与人才诉求;定期开展组织诊断(架构合理性、编制效率、人效水平),输出组织优化与岗位重塑方案。
2、优化组织,激发活力
诊断组织效能,主导关键领域的组织设计与优化,推动必要的变革。
推动文化建设,塑造敏捷、用户导向和结果驱动的团队氛围。
3、赋能人才,发展梯队
负责关键岗位的人才盘点、继任计划与高潜人才发展。
为业务管理者提供教练式辅导,提升其团队管理与激励能力。
主导或协同设计团队的专项能力发展项目。
4、交付方案,解决问题
招聘配置:结合业务规划(新车型项目立项、基地投产、渠道扩张)预测人力需求,协同招聘团队完成关键技术岗、一线技能岗及管理岗的交付,持续优化人才结构。
绩效激励:优化绩效管理体系,设计并实施能有效驱动业务目标的激励方案。
员工关系:有效管理员工关系,提升团队凝聚力与员工敬业度。
变革推动:在业务转型与……
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