组织发展OD

工作内容： 1、主导年度/半年度全员人才盘点（Talent Review）全流程：搭建盘点标准、梳理胜任力模型、组织部门述职、绩效潜力九宫格评定、高潜人才识别、盘点数据汇总复盘，输出人才盘点报告与继任者梯队清单； 2、基于盘点结果搭建管理梯队、专业技术梯队培养体系，联动业务负责人落地继任计划、轮岗配置、核心人才保留机制，打通人才梯队晋升与流动通道； 3、搭建并迭代各层级岗位胜任力素质模型（Competency Model），区分管理岗、专业岗通用胜任力与岗位专属胜任标准，将胜任力落地至招聘筛选、绩效评估、培训发展、晋升评审全人力链路。 4、承接集团战略落地组织诊断、架构优化、组织变革落地，迭代OD标准化体系； 5、对接总部人力团队，负责中英文方案撰写、双语会议协同、集团OD专项项目落地； 6、开展管理层领导力赋能、胜任力解读、人才盘点宣导等内部授课与引导工作，赋能业务管理者掌握人才管理基础…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。