产品经理（机器人-软件）

1. 部门年度 SP 承接：结合部门大的战略规划，可以分解对应软件需求到年度软件标准版本，并可以结合市场洞察和整体趋势分解到每个版本； 2. 规划定义：结合整体业务需求以及市场形势、产品竞争力打造，负责刷新标准版本的路标规划，明确每个 C 版本的核心职责以及功能范围，并能够和市场主要需求方完成对齐，达成共识； 3. 主导 Charter 开发：结合整体业务规划以及前期行业洞察，主导版本的 Charter 开发，明确下一年每个版本的定位以及核心竞争力； 4. 需求管理：统筹整体机器人软件的需求管理，能够结合市场同事场景描述，进行需求澄清，结合行业以及市场洞察进行需求排序，去伪存真，甄选高价值需求； 5. 版本宣讲：能够针对每个季度发布的版本站在客户的维度面向市场进行功能宣讲，举行年度 C 版本产品发布会； 6. 样板点打造：结合版本定位，规划客户落地样板点，并持续跟踪和改善，确保对应版本在对…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。