盒马-超盒算NB营运标准-TL

1. 全链路门店标准体系设计（权重35%） 主导门店从选址评估→建店→开业→爬坡→成熟运营的全生命周期营运标准设计 制定门店动线规划、商品陈列、设备配置、环境标准等「场」维度规范 设计人员排班模型、服务流程、岗位SOP等「人」维度标准 建立鲜度管理、库存管控、损耗预防等「货」维度操作规范 输出《NB门店营运标准手册》并建立版本迭代机制（季度Review） 2. 标准落地与稽核体系搭建（权重25%） 设计标准落地的培训转化方案，协同培训团队完成区教/门店HR的赋能交付 搭建门店营运标准稽核评分体系（日检/周检/月度飞行检查） 建立异常门店的诊断-干预-改善闭环机制，输出改善指引 定期开展标杆门店萃取，将最佳实践沉淀为标准动作 3. 数字化系统需求设计与推动（权重20%） 梳理营运标准数字化需求，输出系统功能PRD或需求文档 推动门店营运检查工具、巡检系统、数据看板等数字化工具的上线与迭代 协…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。