美团外卖渠道策略与增长负责人

1.渠道经营目标与打法制定：制定美团外卖渠道的年度/季度经营策略，将单量与GMV目标拆解到城市、门店、时间节奏，明确各阶段增长杠杆（自然流量、付费流量、活动、复购）的配比与优先级； 2.分城市扩张节奏管理：基于前置仓的铺设节奏，制定分城市的入驻优先级与爬坡目标，确保“开一个成一个”，沉淀可复制的单城市启动SOP； 3.预算分配与ROI管理：统筹渠道营销预算（投放、补贴、活动）的分配与调整，建立投放效果评估体系，对渠道整体ROI和单均获客成本负责； 4.平台关系维护与资源争取：对接美团外卖平台侧（品牌经理、资源运营），争取平台活动资源位、大促坑位、新店流量扶持等政策资源，维护平台的评级与合作生态； 5.运营体系搭建：搭建“一拖N”的批量运营体系——店铺运营SOP、活动SOP、差评与评分维护SOP、数据预警看板，确保长期运营体系可复用； 6.团队管理：管理外卖运营团队，明确分工与协作机制，培养…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。