岗位描述（节选）
1. 统筹供应商全生命周期管理体系：
• 主导"2+4+2"供应商分类运营体系落地
• 完善供应商全生命周期管理 SOP：准入→评估→分级→激励→退出
• 设计供应商绩效评估体系与战略供应商差异化管理机制
• 推动供应商主数据治理，统一跨系统数据标准
2. 采购制度流程设计与运营
• 维护采购制度体系，负责版本管理与修订机制
• 持续识别采购流程中的效率瓶颈与风险点，推动流程优化与系统化
• 建立制度例外与豁免审批机制，处理业务侧例外申请
• 主导制度宣贯与培训
3. 部门运营指标体系建设与管理
• 设计采购运营的分层指标体系（结果/过程/健康度指标）
• 明确指标口径定义、数据来源、责任人，与数据团队协作搭建看板
• 建立指标Review机制，驱动业务改进与异动归因
4. AI 应用探索与落地（Co-Owner with AI 团队）
• 识别 AI 应用机会
• 将业务规则翻译为 AI……
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