岗位描述（节选）
【岗位职责】
一、集团级指标治理体系建设
1. 统筹设计集团统一的指标分层架构（集团级→业务域级→场景级），建立指标定义、口径、计算逻辑的标准化规范；
2. 推动指标全生命周期管理（定义→开发→发布→监控→下线），建设指标元数据管理与血缘追踪机制；
3. 搭建指标质量监控体系，治理指标口径不一致、重复建设、数据孤岛等痼疾，确保"一指标一口径"；
4. 协同数据中台/数据工程团队，推动指标管理平台的建设与迭代，实现指标的标准化生产与消费。
二、数分及商分团队能力建设
1. 负责数据分析及商业分析团队的整体规划、梯队搭建与日常管理；
2. 建立团队分层能力模型，制定系统性培训与成长路径，推动分析方法论标准化（归因分析、漏斗分析、用户生命周期分析、AB实验等）；
3. 搭建可复用的分析框架与模板库，沉淀行业最佳实践，提升团队整体产出效率与质量；
4. 推动数据文化在组织内部的渗透，提升各业务线的……
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