岗位描述（节选）
主要负责干部标准与机制建设、干部盘点与评估
1、干部画像体系建设：结合公司战略与文化价值观，建立并持续迭代干部胜任力模型与领导力素质标准，明确不同层级管理者的核心能力要求
2、设计并完善干部全生命周期管理机制：包括干部的选拔标准、任用流程、考核评估、晋升通道及退出机制，确保干部队伍的流动性与活力。
3、主导年度/半年度干部盘点工作，通过360评估、述职访谈、绩效数据分析等工具，对现任管理者的履职情况、发展潜力进行全方位诊断；输出干部个人及团队评估报告，识别高潜管理者与需改进对象，为管理层提供客观、精准的人事决策依据。
4、参与或主导组织诊断项目，从组织和人才视角综合分析人才结构、梯队健康度及核心岗位匹配度，识别组织能力缺口。
【任职要求】
1、本科及以上学历，3-5年以上大型企业工作经历。
2、战略思维与洞察力：具备较强的商业敏感性和系统性思维，能够理解业务战略并将其有效解码为组织与人才……
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