业务培训-高阶

工作职责 1、赋能战略与顶层设计：对齐商业化年度业务战略与组织目标，定义各业务线、各层级（新人 / L2 / L1）的核心能力模型与人才标准，规划整体培养体系的顶层架构与年度赋能地图，为组织能力和人才梯队建设负责。 2、体系与产品搭建：统筹搭建覆盖"新人 landing → 人才认证（种草 / 客资营销师等）→ 进阶 TTT / 专家培养 → 产品工具训练营"的分层培养产品矩阵，建立标准、机制与运营节奏，确保体系规模化、可持续、高质量交付。 3、方法论沉淀与知识资产化：主导把一线优秀打法、REDcase 与标杆经验萃取为可复用、可传承的方法论与知识资产，形成商业化的"能力弹药库"并持续迭代，构建组织长期竞争壁垒。 4、业务陪跑与结果撬动：深入业务、贴身陪跑，针对各业务线的痛点、卡点与新战役（新业务冷启、新工具推广、新打法落地等）设计专项赋能方案，用赋能直接撬动业务效率与业绩结果，让赋能"可…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。