岗位描述（节选）
我们在找什么样的人
小红书每年迎来一批最年轻、可塑性最强的新鲜血液。他们能否在这里快速长成独立作战的业务骨干，取决于我们为他们设计了怎样的成长机制。我们希望找到一位既懂人才发展方法论、又能用数据说话的策略型伙伴，和我们一起把「内生人才」从理念变成一套跑得通、可复制的机制。
主要职责:
参与制定年轻人才的发展策略与培养机制，从目标制定、人群分层、成长路径、数据洞察，形成一套完整且能落地的人才发展机制。
协助搭建人才发展机制的目标体系与数据观测体系：定义什么是「培养成功」，设计可量化的过程指标与结果指标，建立留存、绩效表现、发展节奏等维度的观测口径，用数据判断策略是否有效、该往哪里调。
深入一线做员工洞察：通过访谈、调研、随岗观察等方式，理解年轻员工真实的成长困境与业务主管的真实诉求，把洞察转化为机制迭代的输入，确保策略始终贴着业务和人运转。
与业务部门、HRBP、招聘团队紧密协作，推动策略在……
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