岗位描述（节选）
1. 项目落地与业务增长
● 将业务策略拆解为可执行的项目里程碑，与产品、技术、法务、风控、市场等团队协作，高效推进落地，定期追踪进展并汇报风险，确保内部项目进展与roadmap咬合
● 作为业务和产研之间的沟通桥梁——将业务需求转化为产品需求，将技术约束转化为业务可接受的商业解释，促进业、产、研高效协同
● 基于业务增长目标，设置监控指标，并对交易数据、商户行为数据进行深度分析，识别潜在业务增长瓶颈与机会，提出优化方案，推动商户数量和交易量的增长
2. 业务流程运营与优化
● 建设全托管业务的标准化流程，包括但不限于可售卖基线梳理、售卖流程优化、计收费流程，需求受理机制等，确保业务在内部各项流程能丝滑运转
● 基于现有流程，分析和挖掘卡点，提出流程优化方案并推动落地
3. 产品包装与销售赋能
● 基于产品能力、业务需求和差异化优势包装产品卖点，确保销售团队能快速获取最精准的"作战指南"
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