岗位描述（节选）
1. 以AI视角重构组织与人才策略
1）深度理解AI技术的演进规律（大模型、Agent、具身智能等）及其对组织形态、岗位结构、协作模式的颠覆性影响，前瞻性地设计组织演进路线图。
2）基于"人机协同"新范式，重新定义岗位价值链——识别哪些角色将被AI增强、哪些将被重组、哪些需要全新创建，推动组织从"人力密集型"向"智力密集型"转型。
3）以经营和数据思维，建立AI时代的人效评估模型，量化AI工具对组织效能的提升，持续优化资源投入产出。
2. 设计AI原生的组织架构与运作机制
1）打破传统职能制/事业部制的局限，探索并落地适配AI业务的组织形态：敏捷作战单元、跨域融合团队、平台+前台的柔性组织等。
2）设计AI项目从探索到规模化各阶段的组织支撑方案——探索期的小团队快速试错机制、验证期的跨团队资源协调、规模化期的组织固化与效率优化。
3）搭建跨业务线的AI协同机制，解决技术能力复用、数据资产……
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