财务运营-项目管理-AI方向

平台能力建设：深入结核算领域多业务线，系统识别共性问题与潜在风险，将其抽象为通用解决方案，推动转化为具体平台化项目——覆盖系统建设需求提出、产研协同、上线验收到运营复盘的全流程； 横向PMO管理：作为财务运营横向项目的PMO，主导项目全生命周期管理：立项标准确立、计划制定、进度跟踪、风险识别与升级、结项复盘，并在过程中沉淀出可复用的运营机制和标准化处理方案； AI场景推进：参与识别财务运营中下一批可被AI赋能的场景，推动场景从需求调研、Prompt设计到效果验收的端到端落地，评估AI项目ROI； AI工具赋能日常工作：推动将AI工具融入部门管理日常，包括用AI提升风险识别效率、运营类工作的AI转型等，输出可复用的AI工作流供团队共享等； 流程制度建设：主导或参与财务运营操作系统的流程制度建设，结合系统建设和实际业务场景，建立可落地、可量化的流程规范，并推动跨部门共识形成； 数据分…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。