岗位描述（节选）
直接支持部门负责人，作为部门重点项目的“经营视角”和“第二双眼睛”。
围绕项目的目标、策略、资源投入、执行过程和经营结果进行独立审视，及时发现问题、挑战结论、推动纠偏，并将个别项目的问题沉淀为组织机制，持续提高部门项目策略与经营管理的标准。
1、重点项目经营审计
对部门重点项目进行全生命周期审视，包括目标合理性、策略完整性、数据口径、资源投入、关键里程碑、投入产出、风险依赖和结果真实性等。
独立验证项目的重要数据和关键结论，及时识别目标模糊、策略缺失、指标失真、进度虚高、资源浪费、风险后置等问题。
2、提升项目策略质量
参与重点项目立项及策略评审，追问目标依据、核心假设、关键证据、备选方案和验证路径，推动项目从“有动作”升级为“有策略、有验证、有结果”。
对重要策略提出独立判断和改进建议，持续提升部门项目方案的完整性与决策质量。
3、建立经营管理机制
建立并维护重点项目分级、……
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