岗位描述（节选）
1. 统筹多个海外市场的年度经营规划，建立统一的规划节奏、国家目标包、核心假设口径和管理层决策流程。
2. 结合市场空间、竞争格局、发展阶段、组织能力和战略要求，对不同国家进行经营定位，提出规模、份额、盈利、用户、供给或模式验证等目标优先级。
3. 建立自上而下与自下而上相结合的目标校验机制，判断国家计划与全球战略是否一致，不同国家的目标压力和资源配置是否合理、可解释。
4. 将订单、用户、供给、履约、定价、补贴、收入和利润等关键变量纳入目标模型，识别增长路径、资源需求、回报质量和关键约束。
5. 统筹月度滚动预测，持续更新全年预估、目标偏差、资源变化和关键假设，形成跨国横向比较、风险分级及待决策事项。
6. 面向高级管理层和国家 GM 输出清晰的经营判断，讲清事实、假设、选择和代价，推动目标调整、资源配置及关键经营动作形成决策。
7. 沉淀全球目标管理方法，包括国家分型、目标拆解、资源回……
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