岗位描述（节选）
一、推动业务侧 AI 转型，建设组织能力
1）与业务侧联合推动业务AI项目的识别和加速落地
2）研究并落地 AI 时代组织新范式（如跨职能团队模式），结合金服业务特点设计适配的组织形态与协作机制
3）设计并落地匹配组织转型的新机制，包括序列、职级等创新
4）构建 AI 时代人才新能力模型，重新定义岗位标准与人才画像（如Builder），设计面向 AI 转型的人才发展体系，包括能力评估标准、发展路径设计、学习地图搭建，推动“超级个体”的诞生
5）围绕组织与人才等议题开展专项分析，提供数据洞察、诊断发现和建议，转化为可以落地的解决方案
二、推动人力资源自身工作范式的 AI Native 化
1）主导 COE 自身 AI 转型（以身作则践行 AI 工具深度使用），从组织发展的定位转型成架构师、产品解决方案专家，真正上线AI产品
2）设计并落地"Agent + 人"服务模式，明确 AI 员工与人……
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