岗位描述（节选）
1、供应商管理体系搭建与战略落地：牵头指定供应商管理中心年度目标，搭建供应商管理全生命周期体系，确保与公司整体战略对齐；
2、供应商分级管理落地：主导优质供应商寻源与储备，建立供应商能力评估模型（如质量、成本、履约），定期组织供应商绩效复盘，推动战略供应商深度合作，汰换低效、高风险商，促进供应商池良性循环；
3、建立供应商管理风险和合规建设：建立供应商全生命周期风险预警管理机制（如财务风险、合规风险、履约风险），制定成本、履约、品质lose等监控和管理机制，确保商在小象的合作符合公司内部合规等相关要求；
4、供应商合作效率体系搭建：围绕“降本提效”目标，建立供应商分级管理机制，优化供应商寻源、议价、履约全流程，提升供应商合作效率；
5、供应商团队流程优化：推动供应商管理体系迭代，实现供应商管理线上化管理，提升团队工作效率；
6、搭建跨部门协同机制：联动品类线、供应链计划、品控、物流、财务、……
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