岗位描述（节选）
全仓经营管理：对仓库安全、质量、效率、成本、人员五大经营指标负总责；制定并落地仓内年度/季度/月度运营计划，输出周度经营复盘与月度共创改善，推动人效、坪效、货损率等核心指标持续优化。目标产出：仓内KPI全面达成。
现场运营管理：执行走动式管理与业务深潜；监督全链路作业质量，涵盖入库收货、在库管理、出库发运、返仓退供。目标产出：上架日清率100%、返仓24小时内收货、库存差异7日内闭环。
人员管理与组织建设：搭建并运营三级管理体系，负责班组负责人认证、带教与汰换；把关招聘面试；落地新员工10天出师体系，转正认证不通过直接汰换；负责计件管理及员工行为管理。目标产出：班组负责人认证通过率100%、新员工出师率达标、低效员工季度内≤3次进入尾部池。
安全生产与应急管理：作为安全责任人，落实消防、作业安全、交通安全管理；牵头处置消防事件、政府来访、堵门闹事、打架斗殴、极端天气、陌生人到仓、110工单……
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