销售运营管理

1、绩效体系设计与搭建：根据住宿业务目标，从0到1设计督导层（主理人/巡检人员）和管理者层（大区/区域负责人）的绩效考核体系，包括目标拆解、考核指标设计、评分规则制定、结果应用机制； 2、激励方案设计与落地：设计佣金、奖金等激励机制，确保激励方案与业务目标强关联，驱动团队行为对齐组织方向；设计阶段性激励活动（季度冲刺、月度PK、专项激励等），持续跟踪效果并迭代优化； 3、销售策略制定与项目运营：结合行业趋势、业务模式和竞争情况，参与制定销售运营策略；独立负责业务板块或项目的运营管理，包括业务规划、方案撰写、协同推进、复盘评估，对所负责项目的过程和结果负责； 4、过程管理与跨部门协同：负责对应业务线的过程监控、目标管理、上传下达等销运工作；协同产品、技术等团队搭建工具类基建能力，提升做功效率； 5、数据闭环与持续优化：建立绩效及业务数据看板，通过SQL进行数据查询与分析，监控核心指标…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。