岗位描述（节选）
1. 标准工时与效率管理
测定及维护标准工时，建立标准作业数据库，为产能规划、人力配置及成本核算提供依据。
监控生产线效率（OPE/OEE/Labor Productivity），识别效率损失，推动针对性改善。
2. 精益改善项目推进
主导或辅导价值流图（VSM）分析，识别全流程增值与非增值活动，制定改善路线图。
运用精益工具（5S、目视化管理、快速换模SMED、防错Poka-Yoke、看板拉动等）消除七大浪费。
主导改善周/改善月活动，带领跨职能团队完成现场改善突破。
3. 生产线平衡与流程优化
对现有产线进行工序分析及瓶颈诊断，通过ECRS原则（取消、合并、重排、简化）优化作业分配，提升产线平衡率。
优化车间物流动线及工位布局，减少搬运浪费，提升作业舒适度与效率。
4. 标准化与培训推广
建立和维护作业标准书（SOP）、标准操作流程及改善案例库，固化改善成果并横向推广。
组织精益……
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