岗位描述（节选）
核心职责
1、组织公司SP/BP的制定与分解，将中长期战略目标拆解为年度关键任务及核心KPI，明确各业务单元考核指标与权重，确保战略意图穿透至绩效层面。
2、负责公司级经营会议、战略复盘会的组织，涵盖议题策划、材料预审、决议记录、任务督办，推动问题响应与资源协调，对会议决议进行闭环跟踪。
3、围绕重点战略举措，组织跨部门协同拆解为具体项目或子任务，明确责任、排期与交付标准；定期盘点进度，主动识别卡点并推动解决。
4、在日常跟踪中主动发现战略执行偏差、协同障碍等风险，基于数据与业务逻辑，提出风险提示与纠偏建议，并推动落实改进。
任职要求
1、本科及以上学历，5年以上大型企业战略运营、经营管理或项目管理实操经验，具有新能源行业经验者优先。
2、熟悉从SP到BP的完整战略管理流程，熟练运用战略地图、OGSM、BSC等工具，具备将战略拆解为行动计划并推动落地的成功案例。
3、具有营销或产品业务一线……
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