计划运营岗（海南公司）

1.项目经营管理：①盈利监控：动态监控项目盈利情况，定期定点回顾，为经营决策提供支撑。②流程审核：审核项目招投标、合同、付款、结算等流程。组织二审。③重难点项目专项管理：协调各部门，针对重难点项目及重难点工作制订专项措施，推动破局。 2.计划管理：①标准工期：制订并更新公司标准工期及开发计划模板。②计划编制：编制平台公司及各城市公司、各项目公司、各平台部门年度计划、月度计划及其他专项计划。编制项目整体开发计划。③计划监控：对计划实施全过程监控及预警。 3.会议管理：①会议体系：建立并完善公司会议管理体系。②定期会议：组织召开年度会议、半年度会议、月度会议、周度会议等定期会议，督办会议决议落实。③里程碑会议：组织召开里程碑会议（操盘方案会、定位决策会、后评估会等），督办会议决议落实。④其他会议：组织召开专项事务协调会等其他会议，督办会议决议落实。 4.绩效管理：①制订方案：建立健全考核体系，…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。