工程项目管理

项目前期与规划，参与投标合同评审。制定总体计划、预算及资源配置方案，并办理报批报建等前期手续；进度与成本控制，通过周/月计划等全过程把控节点、纠正偏差。控制费用支出，处理签证结算与合同索赔；质量与安全管，落实质量规范及标准，组织技术交底、巡检、验收，杜绝质量隐患，落实安全施工及环保要求；现场与团队协调，统筹人员、材料、机械设备等，管理分包商，协调设计、监理等单位；日常驻场解决突发问题，同步整理归档资料等。