经管培训生-山东化工

1、协同制定和完善公司绩效管理制度、流程及工具（如KPI、OKR、平衡计分卡等），符合化工行业特点和企业需求； 2、根据企业战略目标，协同分解部门及岗位绩效指标，确保纵向、横向对齐； 3、协同制定年度/季度绩效目标，协助部门负责人将公司目标分解至各岗位； 4、审核各部门绩效指标的合理性、可量化性，确保符合SMART原则； 5、监控绩效执行情况，定期分析数据（如生产效率、能耗、安全指标等），发现问题并反馈至相关部门； 6、组织绩效辅导培训，组织管理层开展员工绩效沟通与反馈； 7、联动HR及薪酬团队，将考核结果应用于薪酬、晋升、培训等环节； 8、跟踪绩效改进计划落实情况，评估改进效果。