财务BP-费用管理

1. 统筹国际中期预算：结合组织架构融合，带领新管会团队推进中期预算工作；组织预算启动宣贯会、规范预算模板，统筹M项目、吉利国际、极氪领克EM、极氪EU等多品牌预算编制落地； 2.保障组织变革落地：积极推进架构融合相关工作，落实成本中心创建事宜 3.迭代国际化报表工具：匹配海外业务扩张、海外主体持续增加现状，完成管会BPC模板中英双语升级 4.赋能新业务管控：跟进业务新方向，对接广宣费用使用路径，从财务视角识别风险，搭建台账实现常态化管理 5.开展子公司数据核查：按月校验海外子公司管会明细（重点关注新成立子公司），梳理数据差异，对标海外其他子公司情况输出优化调整建议