项目管理经理（PMO）

岗位职责： 1. 战略承接与重点任务督办 负责分解并承接上级下达的战略目标与重点任务，建立清晰的内部跟踪、分解与督办机制，确保关键任务在部门内有效传达、责任到人、闭环管理。 监控重点项目的里程碑进展，协调解决跨团队阻塞问题，定期向上级进行专项汇报，确保战略意图不折不扣地执行。 2. 团队运营与会议体系管理 全面负责部门内部日常运营，包括但不限于组织筹备部门级各类例会（如周会、月度复盘会、季度规划会等），确保会议高效、决策明确、行动项有跟踪。 建立和维护部门信息同步与沟通机制，确保政策、流程、最佳实践在团队内部顺畅流转。 统筹部门内部资源可见性与协调，辅助进行初级资源冲突的调解与规划。 3. 组织效能与绩效提升 设计并推动部门级组织绩效（OKR/KPI）体系的建立、跟踪与持续优化，通过数据分析洞察团队效能瓶颈，提出并实施改进方案。 主导或协同优化部门内部的项目管理流程、工具与模板体系，提升团…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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