区域主管（武汉/西安/沈阳）

1、区域销售达成：根据部门分解的月度区域任务，计划月度出货节奏，输出月度出货预测，月度活动规划，进行客户管理，保障业绩达成； 2、区域产品规划：根据区域网点特性及出货情况，更新区域产品线，保证区域产品竞争力； 3、促销活动执行：根据部门线下活动规划及目标分解的要求，协同客户共同开展区域促销活动，保障促销活动目标达成，提升活动投入产出比； 4、有效网点构建：根据年度部门区域目标，结合网点现状分析，进行区域市场调研，评估网点构建可行性，以提高网点构建投入产出比；