ITBP经理

1、需求收集：收集、整理、排序和规划供应链体系的数字化需求，制定业务领域的数字化建设规划及业务整体方案，以实现业务领域核心业务的数字化全覆盖。 2、项目管理监督所负责业务领域内供应链的数字化项目的实施，及时发现并解决项目重大问题，确保项目风险及时识别和处理，分析和判断项目风险类型和紧急程度，协助把控项目风险及质量，实现业务领域内信息化投入的价值化。 3、运维管理：依据供应链数字化中心系统运维的规范与要求，参考业务部门的需求，制定并落实系统运维管理机制，持续推动业务系统可靠性、高效使用性及业务连贯性。 4、团队建设：统筹内部人员选、育、用、留工作，识别与培养高潜人才，提供实施专业领域知识技能培训，以实现个人与团队能力的持续提升。