商业规划与运营总监

核心职责 (Key Responsibilities) 1. 全局 LTC 商务流速优化与流程穿透 深入剖析各 BU 内部的 LTC 流程，击穿不同团队间的协作瓶颈，确保运营工作流与各自的 GTM 属性完美契合。 为各商务团队建立系统化的流速监控与根因分析（RCA）机制，消除流程内耗与延误，直接赋能一线团队提升转化率并缩短销售周期。 2. 集团战略客户运营与跨 Account 人才流转 明确“集团级战略大客户”与“单一 BU 核心客户”的权责边界，建立跨 BU 协同与资源共享机制，以最大化客户全生命周期价值（LTV）。 设计并推行跨客户（Account）的人才流转与梯队建设机制，打破组织壁垒，确保高潜人才向高价值客户池高效配置。 3. 战略考核、激励机制与业务规划 协同商务侧负责人与 HR，设计并优化集团层面的标准化商业绩效考核指标（KPI & PBC），以及全球销售区域覆盖策略、人员编制…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。