运营管理

1、落地城市群一体化运营工作，挖掘、拉通门店群优秀运营经验，制定并持续打磨运营工作标准，降低门店间的运营离散度； 2、梳理、制定门店年度经营计划，分解目标实现路径；进行经营诊断，持续追踪门店各项指标，过程中检视完成进度，及时发现问题和风险并预警、纠偏； 3、赋能业务经营团队，提升组织能力，发掘、提炼业务优秀实践方案，打造标杆项目，封装形成提效方案，推广门店优秀做法，推动长黑门店完成经营脱黑、协同筹开门店顺利投入运营并达到开业满租的目标、推动效率提升； 4、持续检视、优化门店业务流程，提高门店运营效率，同时协同人力承接优秀店长、管家的招训工作； 5、及时给出门店运营成本控制的方法和建议，优化运营成本结构；帮助识别运营中的潜在安全风险，并制定应对措施； 6、完善会议与重点工作督办，提高会议效率和质量，及时跟进重点工作完成情况，检验行动的有效性并同步调整。