岗位描述（节选）
效率目标管理：
1.依据年度效率目标，结合行业内外部数据，制定效率提升课题或方向，推动现场效率水平持续向好；
2.对效率目标及改进项目进行跟踪与指导，并能联动相关部门推动解决复杂问题。
TPM改善推进：
1.通过对流程进行分析，识别工序间、工艺间存在浪费，结合工业工程改善手法，提出改善建议并对车间进行指导；
2.联合内外部门推动现场改善课题进展，缩减人员定编。
新品效率管理：
1. 各车型横向对标并参与竞品车型拆解，在新品规划过程中，通过前期识别的问题清单，提供效率改善建议，推动各新品车型EHPV提升；
2.联合产品设计部门和规划部门制定新产品效率目标，推动效率课题达成，提升新品效率。
行业对标应用：
1.分专业研究行业数据，发掘现场改善课题，推动本质效率改进，不断缩短与行业差距；
2.梳理行业效率管理体系及方法，形成内部研讨、攻关课题，开展专项改善。
精益生产研究：
1. 通过三地最佳实……
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