岗位描述（节选）
效率改进课题研究：
1.依据年度效率目标，指导车间确定效率提升项目或方向；
2.对效率改进项目进行跟踪与指导，并能解决一般问题，发现问题及时升级汇报。
标准化作业推进：
1.通过现场研究，识别作业存在的浪费点，结合工业工程改善手法，提出改善建议并对班组长进行标准化作业培训；
2.定期检查班组标准化作业执行情况，指导班组长制定标准作业文件，提升车间遵守率水平。
新品效率管理：
1.根据生产启动相关文件（《新产品效率管控办法》及《新产品效率各节点工作及交付物》）跟踪产品设计部门和规划部门效率改进工作落实情况；
2.参与新品规划及试装验证环节，识别效率浪费点并推动改进。
人员定编管理：
1.依据标准工时及效率目标核定各产线直接工人定编，结合改善定期维护更新；
2.依据间接工人定编原则，核定各产线间接工人定编，结合改善定期维护更新。
人机工程推进：
1.依据人机工程标准，评定各产线工位作业姿势及负……
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