运营主管/经理（大细胞专项）(J25416)

1、 目标全过程管理：（1）组织目标制定：组织制定各级组织目标责任书和绩效考评方案，保障战略目标落地；（2）目标执行过程管理：周期性复盘经营结果，及时洞察经营业绩，发布运营分析报告，全方位展示经营业绩，提示经营风险；（3）组织绩效评估：按照绩效考评方案，组织年度组织绩效定性评估及路演工作。 2、 流程与信息化管理：（1）流程搭建与优化：围绕组织目标，定义和设计组织的业务流程并持续优化，确保流程的合理、有效、规范；（2）信息化建设：协同IT部门，整合业务系统，使用适当的信息化技术提高组织的数字化、信息化、智能化水平，保障业务高校开展，利用数据分析工具提取业务洞察，生成看板/报告支持决策。（3）制度与风控：协同法务、财务、人力、资质、质量、临床等部门，根据法律法规和组织实际情况，制定相应的内部管理制度并监督实施情况，识别组织可能面临的各种风险，制定风险控制措施，包括预防措施、缓解措施和应急措施…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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